01
Une décision qui n’en finit pas d’être rediscutée.
Le sujet a déjà été abordé plusieurs fois et tout le monde connaît les arguments, mais la décision est reportée. Ou elle est prise, puis remise en question quelques jours plus tard.
Dr. Sven Mulfinger · Conseil indépendant pour fondateurs et dirigeants
Un regard indépendant sur les décisions que vous seul pouvez prendre.
Quand votre entreprise aborde une nouvelle étape, que votre équipe de direction peine à s’accorder ou qu’une décision importante exige un regard extérieur.
Échanger en toute confidentialitéJe lis personnellement chaque message. Sans engagement.
01 / À propos
J’ai moi aussi été à votre place.
Depuis vingt ans, je crée et dirige des entreprises, comme entrepreneur et comme CEO au sein d’un groupe international. Je connais les décisions qu’on ne peut pas simplement confier à quelqu’un d’autre, et je sais combien il est utile d’en parler avec une personne extérieure, capable de poser les questions difficiles et de remettre en cause certaines évidences.
Aujourd’hui, depuis Barcelone, j’accompagne personnellement des fondateurs et des dirigeants dans leurs décisions importantes. Je suis également associé fondateur de Kuma Partners, où nous travaillons avec des équipes de direction entières.
J’ai cofondé trnd en Europe du Sud. Après l’entrée de Gruner + Jahr (Bertelsmann) au capital, j’ai dirigé TERRITORY Influence en Europe occidentale et méridionale. J’ai également cofondé Dana, une plateforme numérique consacrée à la santé mentale des femmes.
Je suis docteur ingénieur (Dr.-Ing.) de l’Université technique de Munich (TUM) et j’interviens à l’IESE Business School depuis 2014. Je travaille en présentiel à Barcelone, Madrid, Munich et Bruxelles, et à distance avec des clients du monde entier.
- ans à créer et diriger des entreprises
- 20
- ans à créer et diriger des entreprises
- fondateurs et dirigeants accompagnés
- 100+
- fondateurs et dirigeants accompagnés
- langues de travail : français, anglais, espagnol, allemand
- 4
- langues de travail : français, anglais, espagnol, allemand
02 / Quand faire appel à moi
Quand les réponses habituelles ne suffisent plus.
Il n’est pas nécessaire de traverser une crise pour solliciter un regard extérieur. Parfois, une question importante reste sans réponse depuis des mois ; parfois, l’entreprise va bien, mais une nouvelle étape demande de prendre du recul. Voici trois situations que je rencontre régulièrement.
02
Une équipe de direction qui peine à avancer.
Les compétences sont là, mais les responsabilités se chevauchent, les désaccords persistent et trop de décisions finissent par remonter jusqu’à vous.
03
Une entreprise qui ne peut plus fonctionner comme avant.
L’entreprise a grandi, mais les décisions se prennent encore comme lorsqu’elle était beaucoup plus petite. Ce qui fonctionnait hier commence à freiner son développement.
03 / Notre collaboration
Un accompagnement personnel pour les fondateurs et dirigeants.
Je travaille directement avec vous, dans un cadre confidentiel et sans intermédiaire.
- Durée
- Six ou douze mois
- Rendez-vous
- Deux séances de travail par mois, de 60 à 90 minutes chacune
- Lieu
- À distance, ou en présentiel à Barcelone ou Madrid
- Entre les rendez-vous
- Je reste directement joignable lorsqu’une décision importante ne peut pas attendre
- Honoraires
- Définis après notre premier échange, une fois vos besoins et les modalités précisés
Tout commence par une conversation confidentielle : votre situation, les décisions qui vous préoccupent et ce que vous avez déjà essayé. Si nous pensons qu’une collaboration serait utile, nous identifions d’abord les décisions qui bloquent et leurs causes, puis nous convenons d’un cadre de travail et de la manière d’évaluer les progrès. En fin de période, nous faisons le bilan ensemble.
J’accompagne personnellement les fondateurs et dirigeants dans leurs décisions. Lorsque la situation demande un travail avec l’ensemble de l’équipe de direction, nous intervenons avec les associés de Kuma Partners (opens in a new tab).
04 / Témoignages
Ce qu’en disent mes clients.
Ces témoignages sont issus de recommandations publiées sur LinkedIn. Ils sont reproduits dans leur langue d’origine.
“Sven always seems to have just the right perspective, tool, process, or question to bring to the table. Sven’s style and insights made a real difference for me.”
“Sven has a rare ability to quickly understand complex leadership and business situations, cut through noise, and challenge assumptions in a constructive way.”
“He has a way of asking questions that stop you in your tracks, the kind that make you pause, rethink assumptions, and see your own situation more clearly. Over time, that changes how you think, not just what you decide.”
05 / Pour aller plus loin
Les pages suivantes sont en anglais.
Un premier échange
Parlons de ce qui vous préoccupe.
Vous avez peut-être une décision importante à prendre, ou vous cherchez à faire évoluer le fonctionnement de votre équipe de direction. Expliquez-moi brièvement votre situation. Je vous répondrai personnellement, et nous verrons ensemble si je peux vous être utile.
Besoin de plus de place ? Utilisez le formulaire complet (en anglais) ; vous pouvez écrire en français.
Votre message a bien été envoyé
Merci. Je le lirai personnellement.
Vous aurez ma réponse sous 24 à 48 heures. Si un échange paraît utile, nous conviendrons d’une première conversation confidentielle.